1.北京工人体育场 北京工人体育场于1959年建成并作为国家队、北京队的主场，曾举办过中华人民共和国第十一届运动会开幕式等国内大型活动；2008年成为北京奥运会开幕式的场地之一。 作为首都功能的核心区域，目前工体进行着改造升级，预计将于2023年年底重新开放。
2.天津奥体中心（“水滴”） 位于天津南开区水上公园北侧，于1995年开始建设，2001年竣工并命名为天津奥体中心。该中心可容纳观众5万名，是天津市最大的体育场馆。这里先后举办了第24届世界大学生夏季运动会开闭幕式以及2008年北京奥运会男足半决赛等赛事。 目前，天津奥体中心正在进行外部改造和内部装修，预计将于明年上半年重新对公众开放。
3.上海浦东体育场 是香港足球总会的会员俱乐部上海港海员足球会旗下职业足球俱乐部上海申花的主场。始建于1993年底，1994年底前建成，占地面积7公顷，总建筑面积6万平方米。可接待观众5.5万人，设有豪华包厢126个。
2003年至2010年间先后进行了四次扩建，增加座位至8万人。曾在2003年和2010年两度举办亚洲杯决赛阶段比赛及2013年U17女足世界杯的比赛。
浦逸优质答主从法律上讲，中国足协既是中国足球的管理者，也是职业足球俱乐部的成员之一，存在天然的管理冲突。因而，作为职业足球俱乐部成员的中国足协，应组建一个单独的管理机构来专门对中国职业足球运动进行管理。这个机构，我们简称为中国职业足联。
在中国职业足联没有运行之前，目前的中超公司和中甲公司可为新机构的运行提供一个操作平台。2017年，中超公司实现盈余高达1.1亿元，比上一年增长了104%，显示出中超联赛巨大的商业价值和发展潜力。
中国职业足联主要行使中国职业足球的管理权，中国足协对其实施行业监管。未来需要逐步剥离中国足协承担的管理职业足球的职能，将职业联赛的竞赛、财务、法律、注册、青训等方面转移给中国职业足联管理。
职业足联与协会之间的关系是平行关系。职业足联与协会可以相互派人参会，在重大事件上，双方有商讨的义务，但无受对方制约的义务，也不得干涉对方权限内的事务。职业足联财务上实行独立核算，自主经营、自负盈亏，可以经营联赛的商务、电视转播等权益，并向会员俱乐部实施分红。
中国职业足联应是独立于协会之外的、由职业俱乐部参加的完全独立于政府部门的社团法人。其运行机制为会员制。中国职业足联应由中超和中甲俱乐部作为成员，由全体成员组成会员大会作为职业足联的最高权力机构。下设理事会，作为会员大会闭会期间的执行机构，负责处理职业足联的日常事务和重大事项的表决。
理事会下设执行局（类似欧洲五大联赛的联赛公司或管理委员会），具体负责联赛的管理和运营，它是中国职业足联的业务执行机构。执行局下设若干个业务部门，分别负责注册管理、财务管理、法律管理、人力资源管理、青训管理、竞赛管理、场地管理、财务管理和商务管理等。理事会通过聘任方式选举产生执行局的管理团队，包括执行局局长、财务总监、法律总监及其他业务总监，同时对管理层进行直接考评。
在理事会的授权下，执行局作为实际经营者，代表职业联赛与外部的商务和转播方进行商务谈判与签约。执行局可以将自身的部分职能委托给中超公司或中甲公司行使，比如财务、人事、场地、法律、注册和青训等，这些职能可由中超公司的原有部门或新设部门承担。中超公司或中甲公司作为执行局的受托方，由职业足联的理事会和执行局共同管理；中超公司或中甲公司的总经理由执行局聘任，其具体业务工作由执行局直接管理，接受执行局的考评。
执行局本身也可以新设商务部门（市场部）行使商务和财务职能，但与中超公司或中甲公司不能有交叉，它与中超公司或中甲公司的商务部门（市场部）属于平行关系。也可以考虑设立单独的财务中心，由执行局聘任财务总监统一管理全部财务。新职业足联可以考虑与中超公司或中甲公司“二位一体”办公，可以将执行业务部门设在原中超公司所在地，以降低办公成本和提高效率。
