企业如何进行体育赞助？
一、运动品类选择 从商业角度讲，一般选择与品牌定位一致的或接近的运动项目团队/俱乐部进行合作，当然这种完全一致或者近似的项目往往很难找到，因此很多公司会寻求一些战略性的合作项目，也就是寻求一种品牌意义的表达，并不一定需要追求实际销量上的增长。不过，无论如何，选择与品牌调性相匹配的体育运动项目，能够使后续的品牌植入和宣传更加顺畅，达到事半功倍的效果。
二、合作伙伴遴选 通过前期的品类选择和评估，接下来就要开始具体项目的合作伙伴遴选工作。在这一环节中，我们需要考虑两个关键因素：其一为品牌的匹配度；其二为交易的性价比（成本）。 对于首次开展体育赞助业务的公司而言，可以通过邀请专业咨询公司给予建议的方式来完成这项工作。而对于已拥有较多体育资产的企业来讲，则可以参照IP资源、粉丝基础、市场声量及商业价值等方面对候选的合作单位或项目进行综合评析。在确定最终的合作对象时，可以考虑采用加权评分法等方式进行多方案比较。
三、交易结构设计 在确定了具体的合作伙伴后，接下来就需要就双方的合作方式、时间、范围等具体事宜进行商谈并写入合同文本之中。对于大多数赞助项目来说，其基本的交易结构大同小异：品牌方支付费用给赞助商，获取相应权利（如冠名权、标志使用权等）；而赞助商则依靠品牌形象宣传推广来吸引用户/消费者，并以此获得品牌收益。一些附加的收益来源，包括但不仅限于赛事的现场售卖、新媒体转播权、广告位出租以及衍生品销售等等。
四、预算编制与执行 明确了赞助计划的资金需求后，就需要对公司现有的财务状况和投资计划做一个全面的分析，确保该项支出的可行性和合理性。在预算执行过程中，需要根据协议条款逐一落实各项开支，同时结合实际情况（如疫情等）做好应急措施。