体育场馆如何运营？
从几个方面说说我的看法，可能不够全面。 首先，要弄清楚体育场（馆）建设与经营之间的关系！ 体育场（馆）建设分为财政性投资建设和向社会募集资金的股份制建设两种形式，分别对应公益性项目和经营性项目。但无论采取何种建设形式，其最终的目的都是为了满足公众的体育需求。
其次，要分析体育场（馆）的经营性质和收入来源。 根据提供的服务内容不同，体育场（馆）可以分为主营业务类和经营辅助类两大类。其中，主营业务类是指提供比赛场地、训练基地等场所；为体育赛事进行组织管理、信息咨询、传播营销、接待服务等。而经营辅助类则是提供停车场、便利店等配套服务。 在目前的市场环境下，大部分体育场（馆）都属于事业单位企业化的类型，在经营上追求盈利，但在很大程度上又要依赖政府的财政支持。政府如何通过政策和资金扶持、市场如何引导来促进行业的良性发展是一个值得深思的问题。
要从长远角度出发，合理规划体育场（馆）的建设布局。同时，要注意与当地经济发展水平、民众体育消费能力相匹配，并与周边景观相协调，实现经济社会效益最大化。
最后，说一说体育场（馆）在运营过程中应该注重的问题。
首先，要做好各项服务接待工作，以优质的服务吸引广大客流。应充分利用网络媒体开展宣传，扩大影响力，增加客源。 在安全保卫方面，要做到防患于未然，加强安全检查力度，严防安全隐患的发生。同时做好应急处理预案，确保突发事件得到及时有效地控制。还应建立完善的安保制度，制定相应的处罚措施，保障从业人员人身安全以及财产安全。